【天極網(wǎng)數(shù)碼頻道】2006年，三分之二的起點(diǎn)編輯辭職，帶領(lǐng)絕大多數(shù)一線作者出走，投奔中文在線成立了一個(gè)新站17K。

  當(dāng)時(shí)，包括幻想類型一哥血紅，“邪神流”開創(chuàng)者，雄霸點(diǎn)擊與推薦榜記錄的云天空，文學(xué)與商業(yè)結(jié)合堪稱無(wú)雙之選的煙雨江南，以獨(dú)特歷史觀而稱雄歷史類題材的酒徒等等在內(nèi)的當(dāng)紅超一線名家一起集體出走，追隨編輯去了新站。

  而跟隨出走的其他一線名家，也數(shù)量非�？捎^。

  17K上線之初，有起點(diǎn)成熟編輯團(tuán)隊(duì)，有當(dāng)時(shí)近乎八成的一線名家，聲勢(shì)一時(shí)無(wú)兩。甚至有個(gè)別出走的編輯，喊出了“兩年之后與起點(diǎn)平起平坐，屆時(shí)再上門拜訪”的豪言。

  相關(guān)的業(yè)界論壇上，甚至起點(diǎn)自己的論壇與書評(píng)區(qū)中，都出現(xiàn)了為新網(wǎng)站搖旗吶喊之聲。一時(shí)間行業(yè)中山雨欲來(lái)，輿論上大有起點(diǎn)大勢(shì)已去的傾向。

  中文在線有著強(qiáng)大的背景，優(yōu)秀的渠道，這些優(yōu)勢(shì)都極大的刺激了人們對(duì)這個(gè)新閱讀平臺(tái)的期待。

  但是隨著時(shí)間推移，情況逐漸發(fā)生了變化。

  新網(wǎng)站因?yàn)槿狈ι詈竦募夹g(shù)積累，沒(méi)有足夠的技術(shù)支持，網(wǎng)站頻頻遇到各種技術(shù)問(wèn)題。

  而有限的讀者群，在沒(méi)有足夠內(nèi)容積累的新網(wǎng)站上，停留的時(shí)間非常短。盡管有一些知名作者靠著自己的號(hào)召力帶來(lái)了一些用戶，但是這些用戶在看完個(gè)別名家的作品之后就無(wú)從選擇，最終還是要回歸到有身后內(nèi)容數(shù)量的起點(diǎn)平臺(tái)來(lái)。

  新網(wǎng)站自己投入的大量宣傳，確實(shí)也挖掘了一些新的讀者和作者。但是同樣，因?yàn)樾戮W(wǎng)站用戶與內(nèi)容的缺乏，新發(fā)展的作者和讀者在熟悉了網(wǎng)文圈的情況之下，最終還是流向了業(yè)界龍頭起點(diǎn)中文網(wǎng)。

  缺乏用戶數(shù)量，難以留住用戶，讓新網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越艱難。而作者因?yàn)闆](méi)有足夠數(shù)量的讀者支持，創(chuàng)作上也缺乏激情，無(wú)法在互聯(lián)網(wǎng)上引起足夠的關(guān)注度。

  缺乏關(guān)注度，有兩個(gè)問(wèn)題就隨之而來(lái)。

  第一個(gè)，就是較低的關(guān)注度，讓作者和作品缺乏網(wǎng)絡(luò)傳播和曝光的次數(shù)，進(jìn)而導(dǎo)致了作品因?yàn)槿藲庥邢蓿�各種版權(quán)的出售面臨很大困難。

  第二個(gè)，就是讀者數(shù)量少，則為作者提供的意見也就少。因?yàn)樾戮W(wǎng)站的用戶都是追隨名家而來(lái)，所以他們的喜好只能代表名家創(chuàng)作的方向，而不能代表最廣大讀者的主流審美方向。作者以這些讀者的喜好為依據(jù)來(lái)創(chuàng)作，則很快會(huì)跟主流用戶審美脫離，進(jìn)而陷入小眾化創(chuàng)作的局面。

  在而反觀當(dāng)時(shí)的起點(diǎn)中文網(wǎng)，雖然面臨大批作家出走，但在擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的讀者數(shù)量與內(nèi)容數(shù)量的情況下，網(wǎng)站不但沒(méi)有一蹶不振而是流量屢創(chuàng)新高。

  更關(guān)鍵的是每天的作家注冊(cè)數(shù)量都在瘋狂增長(zhǎng)，每周都有優(yōu)秀的新作家冒頭，原有的作者也持續(xù)發(fā)力，很快就出現(xiàn)了包括唐家三少、辰東，夢(mèng)入神機(jī)，月關(guān)，跳舞等等在內(nèi)的享譽(yù)網(wǎng)絡(luò)的著名作家。

  出走作者的生存狀況每日愈下，和他們當(dāng)初的名氣相比已經(jīng)有了很大的差距，很快就被起點(diǎn)新出現(xiàn)的頂尖作家趕上，甚至是超過(guò)。

  時(shí)間過(guò)得很快，幾年過(guò)去后，當(dāng)年的新網(wǎng)站已經(jīng)半死不活，徹底淪為二三流小站，血紅等人早已回歸起點(diǎn)，留在那里的人也人心思動(dòng)，而當(dāng)年出走的大部分人，有的回到起點(diǎn)重新寫書，東山再起。有的被迫再次流落網(wǎng)文各站，一路坎坷，回首當(dāng)年那些不如自己的同行，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)自己很多很多。

  值得一提的是，血紅回歸起點(diǎn)中文網(wǎng)后，名氣迅速恢復(fù)，成績(jī)屢創(chuàng)新高，只用了兩年時(shí)間不到就再次成為了起點(diǎn)中文網(wǎng)最頂尖作家之一，再次躋身國(guó)內(nèi)網(wǎng)文界最著名作家之一。相比在外站的時(shí)候，其作品不但在出版和改編、無(wú)線渠道等方向發(fā)力迅猛，在游戲改編方面也取得了巨大成功。

  類樣的故事，2010年再次出現(xiàn)。

  完美世界殺入網(wǎng)文界，高調(diào)開局，大手筆拉人，包括剛剛在起點(diǎn)月票榜上史無(wú)前例八連冠的夢(mèng)入神機(jī)，科幻類第一人方想，都市類作品扛鼎之人柳下?lián)]，寫世俗風(fēng)流人間百態(tài)的頂尖高手烽火戲諸侯，現(xiàn)實(shí)游戲競(jìng)技類第一名家無(wú)罪，堪稱行業(yè)活化石仙俠玄幻類超級(jí)強(qiáng)手的 流浪的蛤蟆在內(nèi)的部分作家出走對(duì)方成立的新小站。

  完美世界當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)游戲做的紅紅火火，其某個(gè)老總酷愛網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，對(duì)行業(yè)知之甚深。

  當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲改編讓網(wǎng)文煥發(fā)蓬勃生機(jī)，進(jìn)而挑戰(zhàn)起點(diǎn)霸主地位的口號(hào)喊出來(lái)的時(shí)候，同樣是萬(wàn)眾歡騰。

  但是兩三年時(shí)間過(guò)去了，這個(gè)故事和2006年那一個(gè)故事，并沒(méi)有太大的不同。從一片歡呼聲，一片驚嘆中開始，在殘酷的現(xiàn)實(shí)中慢慢發(fā)酵，最終到了今天這個(gè)不死不活的局面。

  當(dāng)初所謂的完美入局，天下大亂，多少資金，多大決心，多少游戲改編等等，最終都被時(shí)間證明，這些都是幻象。

  最終，起點(diǎn)還是起點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)越來(lái)越大，挑戰(zhàn)者最終只能排在隊(duì)伍后面，不再具有任何的挑戰(zhàn)力。

  而今，新的對(duì)手，創(chuàng)世中文網(wǎng)又來(lái)襲。只是這次的套路，依然沒(méi)有什么新鮮，但是更多了一些不干凈的東西。

  離開起點(diǎn)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，固然資深，也喊出了“十年團(tuán)隊(duì)，更懂閱讀”的口號(hào)。仿佛他們的離開，帶走了起點(diǎn)的一切精華似的。

  但是他們的結(jié)局，會(huì)跟前者不一樣嗎？我覺(jué)得，應(yīng)該還是會(huì)步17K和縱橫的后塵。

  為什么這些挖人挖作者都最終無(wú)法影響到起點(diǎn)的領(lǐng)先地位？

  從現(xiàn)象上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)槎嗄攴e累下來(lái)的書庫(kù)，讀者，作者。

  起點(diǎn)中文網(wǎng)有11年歷史了，尤其是被盛大全資收購(gòu)后發(fā)展尤其迅猛，11年，積累了數(shù)百萬(wàn)部作品，近200萬(wàn)的注冊(cè)作家。

  每天有成千上萬(wàn)部作品在保持高速更新，每天會(huì)有超過(guò)千部新書進(jìn)入起點(diǎn)中文網(wǎng)的書庫(kù)，每天會(huì)有數(shù)以百計(jì)的新注冊(cè)作家，每周會(huì)新增簽約作品近200部，每周會(huì)有數(shù)十本新書加入VIP銷售。

  11年的書庫(kù)積累，11年踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展到今天的小說(shuō)夢(mèng)工廠，不是一個(gè)小站，幾個(gè)離職員工就能夠抗衡的。

  每天，讀者們都會(huì)習(xí)慣性地登陸起點(diǎn)，打開書架，跟進(jìn)閱讀他們喜歡的作品，看完了這些作品還不夠，他們就會(huì)點(diǎn)開起點(diǎn)的各個(gè)榜單，各個(gè)推薦位，開始尋找自己中意的作品。

  這些讀者，并不只是閱讀某一個(gè)人的作品，他們同時(shí)閱讀數(shù)位甚至是數(shù)十位作者的書。還有的讀者在閱讀某一本幾年前的老書。

  這些讀者留在起點(diǎn)是這里有看不完的精彩小說(shuō)。

  但是在現(xiàn)象的背后，應(yīng)該還有更值得我們思考的深層次的原因。

  首先要思考的第一個(gè)問(wèn)題，是用戶忠誠(chéng)于平臺(tái)還是忠誠(chéng)于內(nèi)容？

  起點(diǎn)作為一個(gè)云集海量?jī)?nèi)容的平臺(tái)，相當(dāng)于小說(shuō)行業(yè)的沃爾瑪。在這個(gè)平臺(tái)上，讀者們可以便利的享受“一站式購(gòu)物”的絕佳體驗(yàn)。

  一站式購(gòu)物(One stop shopping)，是指在一個(gè)地方就能購(gòu)買到衣、食、住、行各個(gè)方面的商品。比如我們生活中熟悉的綜合性的超市或商城，它們經(jīng)營(yíng)的商品名目繁多、品種涵蓋范圍廣泛，可以滿足廣大的消費(fèi)者的需求。

  在起點(diǎn)中文網(wǎng)的平臺(tái)上，毫無(wú)疑問(wèn)這是業(yè)界唯一能達(dá)到“一站式購(gòu)物”體驗(yàn)的閱讀平臺(tái)。這里類型極端豐富而且還在不斷充實(shí)的書庫(kù)中，能讓用戶找到他想看的甚至他想不到的各種作品。

  比如想看歷史類的，能找到穿越歷史，架空歷史，古代言情甚至正說(shuō)歷史等各種分類的豐富內(nèi)容。想看其他類型的，也是可以面對(duì)很多令人目不暇接的選擇。

  在這樣的內(nèi)容巨無(wú)霸平臺(tái)面前，其他的小網(wǎng)站，就如同開在沃爾瑪這樣超級(jí)市場(chǎng)周圍的小雜貨店一樣，生存下來(lái)非常困難。

  按照零售業(yè)的業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，沃爾瑪之類的大型超級(jí)市場(chǎng)周圍三公里內(nèi)，是很難有其他小規(guī)模超市存活余地的。除非是一些靠近住宅區(qū)或者工作區(qū)的小型便利店，方便人們?cè)诙叹嚯x內(nèi)可以購(gòu)買到一些日常用品。

  但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，大家打開網(wǎng)頁(yè)的速度是一樣的，并不存在現(xiàn)實(shí)中的距離之說(shuō)。那么這種巨無(wú)霸平臺(tái)的排他性，就更為明顯。

  用戶在這種絕佳的體驗(yàn)之下，忠誠(chéng)于平臺(tái)。

  如果把內(nèi)容和作者比作產(chǎn)品和廠家的話，那么在這種超級(jí)市場(chǎng)里，某個(gè)產(chǎn)品和廠家的退出甚至轉(zhuǎn)換平臺(tái)銷售，并不對(duì)這個(gè)巨無(wú)霸銷售終端產(chǎn)生什么影響。

  因?yàn)橥�類型的產(chǎn)品和廠家并不缺乏，等著進(jìn)場(chǎng)的也還排著長(zhǎng)隊(duì)。某個(gè)明星產(chǎn)品從位置非常優(yōu)渥的貨架上下來(lái)，那么還會(huì)有質(zhì)量不遜于這個(gè)品牌的產(chǎn)品上架繼續(xù)展示和銷售。用戶來(lái)這里進(jìn)行“一站式購(gòu)物”體驗(yàn)，依舊會(huì)很滿意。

  就像在現(xiàn)實(shí)中，某個(gè)品牌的電飯鍋下架了，并不會(huì)讓我們?cè)僖膊蝗ツ骋患伊?xí)慣的規(guī)模很大的超級(jí)市場(chǎng)，也是同一個(gè)道理。

  海量的內(nèi)容選擇，就是起點(diǎn)最強(qiáng)大的平臺(tái)壁壘。在這種綜合性平臺(tái)之下要生存，只能做市場(chǎng)的細(xì)分，差異化的存活下去。妄圖跟起點(diǎn)做一樣的綜合性內(nèi)容平臺(tái)，無(wú)異于自尋死路。

  因此第一個(gè)問(wèn)題的答案，已經(jīng)顯而易見了。

  第二個(gè)問(wèn)題，有知名作者就能帶動(dòng)一個(gè)新閱讀平臺(tái)的興旺？

  這原本是一個(gè)看起來(lái)不需要思考的問(wèn)題，很多人會(huì)下意識(shí)的覺(jué)得我這里有大牌名家作者了，那么讀者自然是滾滾而來(lái)了。這些滾滾而來(lái)的讀者，又會(huì)去支持其他新的作者，誕生新的名家，我的平臺(tái)自然就建立起來(lái)，進(jìn)而挑戰(zhàn)起點(diǎn)的霸主地位了。

  但是這么做的平臺(tái)，并沒(méi)有如愿以償，理論與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了脫節(jié)。

  要理解這個(gè)問(wèn)題，就要提到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的模式上擁有的一個(gè)特殊性——內(nèi)容的扁平化管理。

  在企業(yè)管理的理論中，扁平化管理(Flat Management)是指通過(guò)減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來(lái)的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問(wèn)題和矛盾。

  而在我們的內(nèi)容模式上，內(nèi)容的扁平化管理則體現(xiàn)為用戶提出需求——內(nèi)容生產(chǎn)者獲得需求反饋——內(nèi)容生產(chǎn)者調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品——內(nèi)容生產(chǎn)者以調(diào)整的內(nèi)容產(chǎn)品滿足用戶需求這個(gè)扁平化的內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)的閉環(huán)循環(huán)。

  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是從用戶提出內(nèi)容需求到需求被內(nèi)容產(chǎn)品滿足，這個(gè)過(guò)程越短越好。比如某個(gè)作品的讀者群集中呼吁女二號(hào)特別討喜，應(yīng)該成為女一號(hào)跟男主角在一起。作者斟酌一番后覺(jué)得這個(gè)可以有，那么沒(méi)過(guò)兩天，連載內(nèi)容中這女二號(hào)就真的成為女主角，跟男主角在一起了。

  這個(gè)內(nèi)容扁平化的供應(yīng)模式，就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在中國(guó)大紅大紫的原因。

  在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之外的任何內(nèi)容產(chǎn)品，都缺乏這種特別尊重用戶需求的內(nèi)容扁平化供應(yīng)。不管是影視還是其他文學(xué)產(chǎn)品，要嘛是無(wú)視用戶的需求反饋，要嘛是收集到用戶需求的時(shí)候新產(chǎn)品生產(chǎn)周期特別長(zhǎng)，錯(cuò)過(guò)了需求的時(shí)效性。

  在國(guó)際上，這種情況是匪夷所思的。不管是小說(shuō)漫畫還是電視劇，國(guó)際慣例就是連載試水，然后根據(jù)用戶的反饋不斷調(diào)整方向。用戶對(duì)什么感興趣就重點(diǎn)傾向于表現(xiàn)什么，最終誕生出很多的長(zhǎng)壽內(nèi)容——比如超級(jí)英雄中的超人，其誕生年代在八十多年前，至今仍然活躍在各種影視和文學(xué)內(nèi)容當(dāng)中。

  連載模式，就是典型的內(nèi)容供應(yīng)扁平化模式。

  網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的長(zhǎng)篇連載模式，就是符合這種國(guó)際化內(nèi)容供應(yīng)的高效模式。

  而在這種模式之下，用戶反饋信息是否準(zhǔn)確，是否能代表主流用戶的需求，就至關(guān)重要，決定成敗。

  起點(diǎn)中文網(wǎng)上的讀者群體，幾乎涵蓋了絕大部分網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶。在這個(gè)基礎(chǔ)上，用戶的反饋才最具有準(zhǔn)確性和代表性。

  從準(zhǔn)確的角度來(lái)說(shuō)，用戶在這個(gè)平臺(tái)上所產(chǎn)生的一切行為，留下的一切痕跡，都是用戶反饋——點(diǎn)擊、推薦、收藏、付費(fèi)、評(píng)論等等。

  這些行為痕跡，為作者和網(wǎng)站編輯整理用戶需求，提供了最為寶貴的第一手資料。而針對(duì)這些需求調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品的方向，則是我們內(nèi)容長(zhǎng)青的秘訣。

  作者可以被挖走，編輯可以被挖走，運(yùn)營(yíng)和技術(shù)可以被挖走，甚至是平臺(tái)的任何高層都可以被挖走。

  但是不管走掉任何人，都不能帶走這些寶貴的反應(yīng)了主流用戶真實(shí)需求的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)指引了起點(diǎn)內(nèi)容的興旺繁榮，指引了起點(diǎn)老作者長(zhǎng)盛不衰和新作者不斷崛起，這個(gè)就是業(yè)界中傳說(shuō)的“起點(diǎn)造血功能”“起點(diǎn)造神能力”。

  有這些數(shù)據(jù)依據(jù)在，只要起點(diǎn)平臺(tái)還有人能繼續(xù)整理需求，反饋需求，根據(jù)需求來(lái)提供滿足用戶的內(nèi)容產(chǎn)品，則這個(gè)平臺(tái)不管如何損失作者，終將能夠繼續(xù)繁榮。

  而離開這個(gè)平臺(tái)的作者和編輯，因?yàn)槭�去了這些主流數(shù)據(jù)的指引，創(chuàng)作上開始逐漸的不符合市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)而慢慢的被讀者拋棄，也就是業(yè)界所謂的“失去神格”。

  第三個(gè)問(wèn)題，靠某一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的渠道比如無(wú)線渠道，可以顛覆起點(diǎn)的霸主平臺(tái)位置嗎？

  從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的歷史來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題被多次的提起。

  在線上付費(fèi)還不強(qiáng)大的年代，臺(tái)灣的繁體出版是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)套現(xiàn)的主流渠道，是最大的現(xiàn)金奶牛。曾經(jīng)有好幾個(gè)平臺(tái)，希望借助繁體出版渠道的優(yōu)勢(shì)，來(lái)挑戰(zhàn)起點(diǎn)的霸主地位，但是最終失敗了。

  后來(lái)線下出版開始引入很多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容，國(guó)內(nèi)的簡(jiǎn)體實(shí)體出版開始成為現(xiàn)金奶牛。擁有這些渠道優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)(如中文在線等)希望依賴這個(gè)渠道優(yōu)勢(shì)，用出版收益誘惑作者投奔進(jìn)而來(lái)挑戰(zhàn)起點(diǎn)霸主地位，但是最終失敗了。

  之后完美世界決定用更加強(qiáng)大的游戲改編渠道提供網(wǎng)文內(nèi)容變現(xiàn)能力，重復(fù)前人的挑戰(zhàn)事業(yè)，還是失敗了。

  而之后還有利用移動(dòng)閱讀這個(gè)強(qiáng)勢(shì)渠道來(lái)撬動(dòng)起點(diǎn)地位的，也沒(méi)有什么成果。

  目前騰訊來(lái)勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道尤其是微信渠道，成為了新網(wǎng)站挑戰(zhàn)起點(diǎn)的法寶，他們的結(jié)果將會(huì)如何呢？

  咱們還是先看看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)——全版權(quán)運(yùn)營(yíng)是目前的主流思路，而不管在日本漫畫版權(quán)的運(yùn)營(yíng)還是國(guó)際娛樂(lè)文化運(yùn)營(yíng)中里，全版權(quán)運(yùn)營(yíng)或者稱內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作是一個(gè)全球領(lǐng)先的內(nèi)容運(yùn)作模式。

  所謂的全版權(quán)運(yùn)營(yíng)，就是一個(gè)核心內(nèi)容產(chǎn)品或者品牌在維持關(guān)注度的基礎(chǔ)上，由其衍生出各種版權(quán)分支進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)。

  對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在線上電子版權(quán)的基礎(chǔ)上，會(huì)衍生出無(wú)線電子版權(quán)、簡(jiǎn)體出版版權(quán)、繁體出版版權(quán)、海外外文出版版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)客戶端游戲改編權(quán)、網(wǎng)頁(yè)游戲改編權(quán)、手機(jī)游戲改編權(quán)、影視改編權(quán)、漫畫改編權(quán)、動(dòng)畫改編權(quán)等等一系列的版權(quán)。

  這些版權(quán)在各自的渠道之中，都有著很強(qiáng)的套現(xiàn)能力。但是這些套現(xiàn)能力的基礎(chǔ)，還是要?dú)w根結(jié)底依賴在線上平臺(tái)的關(guān)注度上。

  因此，這個(gè)問(wèn)題又回到了我們問(wèn)題二上。沒(méi)有足夠的用戶關(guān)注度，也沒(méi)有足夠的用戶反饋數(shù)據(jù)，那么內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的吸引力是極其有限的，是難以確保生命力的。

  單一渠道的強(qiáng)大，有時(shí)候確實(shí)能占一時(shí)的風(fēng)頭。但是這種強(qiáng)勢(shì)渠道的需求，往往有其偏頗的地方。而最具包容力的線上互聯(lián)網(wǎng)渠道，能夠很好的協(xié)調(diào)各種渠道的需求，最終在內(nèi)容上通過(guò)產(chǎn)品進(jìn)行反饋。

  這種綜合性內(nèi)容平臺(tái)的恐怖優(yōu)勢(shì)，并非是其平臺(tái)的套現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，而是這種對(duì)各種渠道需求的整合能力。而任何優(yōu)勢(shì)渠道，都不會(huì)排斥優(yōu)秀內(nèi)容的進(jìn)入。那么這種單一渠道的強(qiáng)勢(shì)，最終還是會(huì)為起點(diǎn)所用，讓某些平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。

  以單一渠道優(yōu)勢(shì)去對(duì)抗全渠道優(yōu)勢(shì)，無(wú)異于螳臂當(dāng)車，結(jié)果不言自明。

  上述三個(gè)問(wèn)題，從本質(zhì)上說(shuō)明了起點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。只要圍繞這些核心競(jìng)爭(zhēng)力做文章，那么不管是國(guó)內(nèi)巨頭還是國(guó)際巨頭，都不可能動(dòng)搖起點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容領(lǐng)域的霸主地位。任何對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的開疆拓土，最終大部分的實(shí)惠還是將落入起點(diǎn)中文網(wǎng)的平臺(tái)之中。

  避開這些話題，專注于神化“十年團(tuán)隊(duì)”的老編輯經(jīng)驗(yàn)，專注于神化騰訊靠山壯膽，只怕是會(huì)將更多的作者帶到坑里去。正視網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的本質(zhì)和規(guī)律，才談的上真正的創(chuàng)新和開拓新的領(lǐng)域。